Каждое качество личности измеряется в процентном соотношении от 0 до 100% по степени проявленности у конкретного индивида. Все черты характера в данном исследовании не могут проявляться одинаково сильно, потому что их наличие или отсутствие напрямую зависит от строения нервной системы индивида, которая формируется в том числе на уровне ДНК. По этой причине наличие одних качеств исключает или снижает выраженность других. Чем гармоничнее человек, тем меньше экстремальных разнополюсных значений по шкалам (0–100%), и тем больше характеристик находятся в рамках средних значений. Все показатели свыше 80% по какой‑нибудь из шкал говорят о явном таланте.

ШКАЛЫ И КАЧЕСТВА ЛИЧНОСТИ

1. Адаптация

1.1 Адаптивность
(уверенность в будущем, оптимизм)
0 100
1.2 Стрессоустойчивость
0 100
1.3. Инициативность
(активность, решительность, высокая скорость когнитивных процессов)
0 100
1.4. Неуверенность, неустойчивость, непостоянство
0 100
1.5 Ригидность

(отрицание внешних изменений, идущих вразрез с личными представлениями)
0 100

2.  Амбициозность, лидерство

2.1. Масштаб личности
(умение вести за собой, влиять на других)
0 100
2.2. Авторитетность

(убедительность, умение настоять на своем, стремление к власти)
0 100
2.3. Амбициозность

(стремление быть первым, умение ставить значимые цели и следовать им на опережение, эффективная многозадачность, высокая скорость принятия решений и действий)
0 100

3. Общительность

3.1. Доброжелательность

(умение создавать долгосрочные связи, выстраивать гармоничные отношения)
0 100
3.2. Общительность

(социальная привлекательность, умение вызывать доверие)
0 100
3.3. Ассертивность

(умение отстаивать свою позицию, мнение и границы, заявлять о себе)
0 100
3.4. Несговорчивость
(бескомпромиссность, неуступчивость)
0 100

4. Межличностная восприимчивость

4.1. Самообладание
0 100
4.2. Экспрессивность

(впечатлительность, демонстративность, увлеченность, изменчивость, стремление к новизне)
0 100
4.3. Эмпатия
(внимательность к людям)
0 100

5. Организованность

5.1. Способность к высокой самоорганизации

(умение правильно выстраивать всю жизнь и процессы, способность упорядочивать и согласовывать действия с внешними факторами)
0 100
5.2. Системность

(устойчивость, последовательность 
в действиях, алгоритмизация, фокусировка, педантичность)
0 100

6. Креативность

6.1. Творческое мышление
(сильное воображение и фантазия, вдохновенность, способность увлекать других)
0 100
6.2. Способность эмоционально вовлекать
(умение привлекать внимание, демонстративность, «заразность»)
0 100
6.3. Изобретательность
(креативность, быстро думает и делает, хорошие когнитивные и аналитические способности, высокая насмотренность, ориентация на тренды)
0 100

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ НАБОР
ПРОЯВЛЕННОСТИ ЭНЕРГИЙ КАЖДОГО ТИПА

Лидер
Креатор
Коммуникатор
Стабилизатор
Реализатор
Эксперт
Руководитель
Визионер
9
10
10
10
19
20
АКТИВНАЯ ЧАСТЬ ЛИЧНОСТИ
45
ВЕДУЩИЙ ТИП ЛИЧНОСТИ
71
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Проявленность, %

Уровень личной энергии

0 100

Проявленность личности

0 100

Гармоничность

0 100

ОПИСАНИЕ ВЕДУЩЕГО ТИПА ЛИЧНОСТИ

Визионер обладает сильной нервной системой, стабильной работоспособностью, высоким психическим тонусом и энергетическим потенциалом. Это пассионарный тип личности, который любит брать на себя ответственность, принимать важные решения и быть на передовой. Он уверен в себе, не боится рисковать и всегда стремится к высокому результату. Визионеры ориентированы на победу и успешное достижение целей, они часто вдохновляют окружающих своей энергией и стремлением к лидерству. В общении визионеры предпочитают уверенность и конкретность, прекрасно умеют выстраивать выгодные отношения и союзы, харизматичны. Склонны зацикливаться на одной сверхважной идее, которую желают претворить в жизнь. Живут большими смыслами и сверхцелями или задачами. Хотят влиять на большие системы, общественные процессы и т. п. Очень «заразны», умеют внушать желаемое, вести за собой людей, привлекать внимание. Ревностно относятся к своим идеям. Любят и умеют обращаться с властью, максимально целеустремлённы. Легко создают выгодные связи и пользуются авторитетом.

Мышление: Плохо поддаются внушению и переубеждению, обдумывают многое наперёд, грешат подменой понятий и манипуляциями. Прагматизм, ориентация на выгоду, расчёт, идейность, стремление к власти, мышление достигатора. Медленно переключаются с решения одной задачи на другую, с одного собеседника на другого.

Визионер

Мимика и жесты

Эмоции хорошо контролируются, включаются в соответствии с контекстом. Взгляд магнетический, пристальный, иногда кажется вызывающим. Лицо выражает серьёзность, уверенность, сосредоточенность. Жестикуляция направляющая и ритмообразующая, чеканящая, нередко сопровождается постукиванием пальцами по столу или сокращением дистанции. Поведение демонстрирует достоинство, граничащее с высокомерием.

РОЛЬ В КОМАНДЕ

Визионер — это лидер глобальных изменений, стратег и вдохновитель. Он видит перспективы и пути их достижения, объединяет команду ради амбициозных целей, превращая идеи в реальность. Они обладают сильной нервной системой, что обеспечивает стабильную работоспособность, высокий психический тонус и энергетический потенциал. А застревание даёт возможность долго концентрироваться на цели и добиваться её, чего бы это ни стоило. Несмотря на внешнюю уверенность и стойкость, их внутренняя эмоциональная жизнь наполнена тревогой о том, что их цели могут быть под угрозой, что создаёт сильное деятельное нервное напряжение в сторону достижения желаемого.

Должности и функционал

Стратегическое управление, развитие инновационного предпринимательства и реализация долгосрочных проектов являются ключевыми направлениями деятельности. Среди подходящих профессий и ролей — политик, руководитель организации, общественный лидер, топ-менеджер, руководитель проектов, лидер мнений, куратор. Визионеры успешно реализуются в сферах, требующих достижения выдающихся результатов: от большого спорта и сцены до покорения амбициозных высот, недостижимых для большинства. Их деятельность вдохновляет и объединяет вокруг себя единомышленников, последователей и поклонников. Этот тип личности редко занимает подчинённые должности, предпочитая роли с широкой степенью свободы в действиях и значительным уровнем ответственности.

Социальная роль

Упорное внедрение идей в массовое сознание и реализация концепций, способных трансформировать общество. Эти люди движимы стремлением работать во имя высших целей и эпохальных изменений. Они бросают вызов устоявшимся нормам, смело разрушая привычные модели ради создания нового и прогрессивного порядка.

Ключевые сильные стороны

  • Умение видеть перспективу и формулировать долгосрочные цели, строить чёткие стратегии для их достижения.
  • Настойчивость, позволяющая преодолевать трудности на пути к мечте.
  • Уверенность в себе, подкреплённая внутренним стержнем и ясным пониманием своих возможностей.
  • Неиссякаемая работоспособность, сочетающаяся с высоким энергетическим потенциалом.
  • Упорство в преодолении препятствий, что делает невозможное достижимым.
  • Лидерство, основанное на объективной потребности в помощниках, которых привлекают для реализации масштабных замыслов.
  • Целеустремлённость, которая вдохновляет окружающих следовать за ними.
  • Способность эффективно действовать в условиях неопределённости, находя нестандартные решения.
  • Умение достигать выдающихся результатов, которыми они гордятся и мотивируют других.
  • Амбициозность, устремлённая на покорение высот и реализацию глобальных идей.
  • Харизма, привлекающая людей, способная усилить их влияние.
  • Искусство убеждать и вести за собой, умело управляя вниманием аудитории.
  • Умение вызывать симпатию и расположение, особенно у тех, кто может способствовать их целям.
  • Дар «заражать» своими идеями, пробуждая в людях желание присоединиться к великой миссии.
  • Высокая степень влияния на окружающих, которая позволяет им реализовывать самые амбициозные проекты.
  • Готовность следовать за мечтой, вдохновляясь глобальными идеями и миссиями.
  • Стратегическое мышление, позволяющее формировать видение будущего и воплощать его в жизнь.

Риски

  • Склонность к излишней жёсткости в общении, игнорирование деталей, если это не соответствует их «великой идее».
  • Пренебрежение личными, человеческими отношениями в пользу выгоды.
  • Трудности с принятием альтернативных точек зрения, особенно если что-то противоречит их убеждениям.
  • Демонстрация негибкости, предпочтение проверенных методов и решений даже в ситуациях, требующих адаптации.
  • Сложности в построении искренних эмоциональных связей («беседы по душам»), а также в проявлении сочувствия и сопереживания.
  • Способность быстро адаптироваться и применять манипулятивные приёмы, если это необходимо для достижения целей.

Отношения к авторитетам

Визионеры признают авторитет только в тех случаях, когда он согласуется с их собственным видением и целями. Они склонны подвергать сомнению авторитетные фигуры, если считают их недостаточно сильными или мешающими достижению амбициозных задач. Стремление к власти нередко побуждает их вступать в соперничество, а в случае невозможности открытого лидерства они предпочитают действовать из тени, становясь серыми кардиналами или неформальными лидерами.

Отношения к субординации

Будучи приверженцами строгой дисциплины, визионеры требуют её соблюдения от окружающих. Однако, если обстоятельства требуют нарушить правила ради достижения стратегических целей, они готовы это сделать. Такие личности часто формируют альянсы, используя их как инструмент для усиления собственного влияния и продвижения своих идей.

Предпочтительная среда для работы

Визионеры гармонично сочетают работу в одиночестве, где они могут сосредоточиться на самосовершенствовании, с коллективной деятельностью. Они находят вдохновение в командах, которые разделяют их взгляды и поддерживают их подходы. Им жизненно необходима энергия единомышленников и последователей, которых они мотивируют и объединяют вокруг своих идей. Они любят заручаться публичными обещаниями, что стимулирует их ещё больше. Часто такие люди инициируют масштабные социальные проекты, создают сверхидеи и придают им культовый статус, наполняя их глубоким смыслом и вдохновляя окружающих.

МОТИВАЦИЯ/ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОТРЕБНОСТЬ

Мотив личности: Стремление к социальному реформаторству или личному достигаторству.

Психологические потребности

Визионеры испытывают сильную потребность в достижении выдающихся результатов и признании их вклада, ответственности и влияния. Для них крайне важно ощущение, что их действия имеют масштабное значение и служат великой цели. Их миссия и стремление к сверхдостижениям становятся основой их жизненного пути. Возможность реализовать своё предназначение и служить чему-то большему мотивирует их сильнее, чем что-либо другое.

Мотивация в управлении

Ставить чёткие цели и конкретные сроки реализации. Бросать вызов, завышать целевые планки, требовать больше. Мотивировать карьерным ростом, властью, деньгами, расширением полномочий и зоны ответственности. Намекать на исключительную информированность, эксклюзивность, «близость к телу власть имущих». Вовлекать в управленческие решения. Вселять веру в его возможности.
Деньги = средство для достижения свободы, власти и возможность для воплощения идей.

ОТНОШЕНИЕ К РЕСУРСАМ

ВРЕМЯ

Рассматривают время как стратегический ресурс. Они могут быть терпеливыми, если это необходимо для достижения цели, но нетерпимы к его напрасной трате. Все СРОЧНО!

ДЕНЬГИ

Деньги — средство реализации масштабных идей. Склонны вкладывать в перспективные проекты и ожидают высокой эффективности от каждого вложения. Могут спокойно рисковать чужими деньгами во имя цели.

ЛЮДИ

Ценят тех, кто разделяет их видение и готов работать на результат, с остальными легко расстаются. Поддерживают выгодные связи. Могут быть требовательными, особенно к тем, кто недостаточно мотивирован. Легко используют других для достижения личных целей.

ТИП КОММУНИКАЦИИ

Стиль взаимодействия

  • Предлагайте конкретные возможности для реализации их идей. Визионеры ищут в каждом контакте новые пути для продвижения своих целей. Говорите о выгодных сделках, полезных связях и перспективах совместной работы.
  • Покажите, что разделяете их цели. Демонстрируйте понимание их видения и говорите о будущем, которое станет возможным благодаря их идеям.
  • Обсуждайте перспективы и долгосрочные преимущества.
  • Избегайте прямолинейной лести. Лесть и перебор с комплиментами раздражают визионеров. Вместо этого акцентируйте внимание на конкретных фактах и их достижениях.
  • Ссылайтесь на признанные авторитеты. Используйте примеры, цитаты или достижения великих личностей, которые могут быть значимы для визионера. Это усилит ваше сообщение.
  • Не пытайтесь напрямую переубедить. Если визионер настроен на определённое решение, переубедить его практически невозможно. Лучше подберите аргументы, которые поддерживают его цели, но предлагают новые подходы.
  • Продвигайте идеи через стратегическое видение. Чтобы повлиять на цели визионера, обсуждайте более высокие уровни управления или более масштабные перспективы, которые согласуются с его миссией.
  • Станьте союзником. Проявите себя как партнёр, который готов работать на достижение общих результатов. Помогая визионеру, вы становитесь частью его успеха.
  • Будьте честными и избегайте манипуляций. Визионеры хорошо чувствуют попытки манипулировать ими. Стройте общение на открытости и уважении, чтобы завоевать их доверие.

Канал коммуникации

Директивный (распоряжение — понял — сделал). Стоит избегать демократического стиля.

Тип принятия решения

Быстро принимает решения, если ощущает выгоду. Не тратит время, если не видит очевидной и быстрой пользы. Приобретает только то, что подчёркивает его элитарность, избранность, власть или напрямую способствует достижению целей. Иногда принимает решения, опираясь на манипулятивные схемы, которые умело выстраивает в отношениях с людьми.

Речь

Что хочет слышать, слова и выражения способствующие коммуникации:

Вы вдохновляете
Это действительно лидерское решение
Ваш проект изменит всё
Вы лучший в этом
Вы движетесь в правильном направлении
Ваше видение поражает
Это достойно восхищения
Вы всегда задаёте моду
Никто больше так не сможет

Вокабуляр

Успех
Возможности
Будущее
Перспектива
Лидерство
Контроль
Масштаб
Риск
Идея
Энергия
Сила
Результат

ПОВЕДЕНИЕ В СТРЕССЕ

Главная эмоция стресса: Презрение. Надменность.

Маска стресса

  • Невозмутимое и жёсткое выражение лица, «покерфейс» — маска, скрывающая любые эмоции.
  • Холодный взгляд, пронизывающий и манипулирующий.
  • Проламывание границ: «Вы уверены?», «Вы точно так решили?», «А что если?».

Триггеры стресса

  • Ход событий, не соответствующий их воле.
  • Посягательство на их авторитет или власть.
  • Нарушение их глобального видения и несоответствие поставленным целям.
  • Задержки или пробуксовка на пути к достижению целей.
  • Отвлечение от важных задач ради второстепенных.
  • Проволочки из-за ненужных эмоций и сантиментов.

Стадии стресса

Первая стадия стресса (длится всего несколько секунд, проявляется множество раз за день, является сигналом входа в стресс, предупреждает, что может быть потеряно понимание и нарушена коммуникация:

Вторая стадия стресса (нарушение коммуникации, незакрыты психологические потребности, активный старт стрессовой реакции. Может длиться от нескольких минут, до нескольких дней):

Программа:
Я здесь главный, а вы должны соответствовать

Крайняя стадия стресса (затянувшийся стресс, проблемный сценарий):

Программа:
«Кто не со мной, тот против меня», «Баба с возу — кобыле легче»

Дно стресса (последствия затяжного стресса, после пройденного дна, человек вынужден менять принципиально жизненную позицию, часто отказывается от прежних психологических потребностей, идет переоценка себя, своей стратегии и жизни. В худшем случае застревает на дне):

Выход из стресса

Для восстановления визионеру важно вернуть уверенность в своей роли и стратегической значимости. Поддерживайте их авторитет, демонстрируйте уважение к их идеям и возможностям. Вдохновите новой сверхцелью или задачей. Озвучивайте веру в их способности, силу, уникальность.

Отрицательная проявленность типа личности

  • Жёсткость и подход «цель оправдывает средства».
  • Упрямство и отказ воспринимать чужие идеи.
  • Невнимательность к индивидуальным проблемам людей.
  • Повышенное значение собственных идей и самоуверенность.
  • Негибкость в подходах.
  • Отсутствие душевной теплоты.

ОТНОШЕНИЯ

Предпочтительный стиль отношений/приоритеты

  • Предпочитают партнёра, который понимает их амбиции и поддерживает их цели.
  • Важна эмоциональная близость, но с сохранением личной свободы.
  • Ценят, если уважают их убеждения и независимость.
  • В их отношениях часто ощущается общий проект или миссия.
  • Склонны строить отношения с фокусом на взаимную поддержку и высокие цели.
  • Им нужен партнёр, который разделяет их глобальные планы и ценности, а не зацикливается на бытовых вопросах.

МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВА

Предпочтительный стиль деловых отношений и приоритеты

Доминирующая позиция в партнёрстве, готовность решать сложные задачи, договариваться с высокопоставленными или важными людьми, выступать на широкую аудиторию, брать ответственность за самые важные решения и результаты, но не тратить своё время на рутину, административные функции, общение с линейным персоналом. Оставаться в позиции стратега, идеолога. Важен партнёр, разделяющий главную идею визионера и не ставящий под сомнение его возможности и концепцию.

Проблемный сценарий деловых отношений

Единоличная выгода, риск пренебрежения человеческими отношениями, когда речь идёт о достижении желаемого любыми способами.

МОДЕЛЬ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Язык любви

Признание и поддержка. Визионеры ценят, когда их идеи и цели получают отклик и одобрение. Для них важно чувствовать себя значимыми, и поддержка их видения становится проявлением любви. Комплименты, похвала за достижения и участие в их проектах укрепляют эмоциональную связь. Отмечайте их достижения, статус, влияние. Поощряйте смелость и готовность брать ответственность.

Проблемный сценарий отношений

Визионеры могут стать требовательными и нетерпимыми к партнёру, который не разделяет их стремлений или не проявляет активной поддержки. Они склонны считать свои идеи первостепенными, что может приводить к игнорированию чувств и потребностей партнёра. Иногда они могут создавать в отношениях атмосферу контроля, ставя ультиматумы партнёру или требуя полного подчинения своим целям. Если партнёр проявляет слабость или несостоятельность, Визионер может начать его игнорировать или отстраняться. Конфликты часто возникают из-за неспособности разделить внимание между своими глобальными задачами и бытовыми аспектами жизни.

СОВМЕСТИМОСТЬ

Тип личности Визионер
Руководитель
Хороший тандем
Визионер
Общая цель
Лидер
Энергия совпадает
Креатор
Вдохновляют друг друга
Коммуникатор
Эмоциональная поддержка
Эксперт
Могут не понять
Реализатор
Признают прагматизм
Стабилизатор
Взаимодополнение